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楼主: 淡如水

关于这本书之胡鸿杰老师《项目开发与管理》

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发表于 2008-3-8 01:26:39 |显示全部楼层
虽然参与了很多项目,但是对项目的开发与管理感觉还是一窍不通,越来越无知啦!
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发表于 2008-3-9 11:05:30 |显示全部楼层
原帖由 落拓寒儒 于 2008-3-8 01:26 发表
虽然参与了很多项目,但是对项目的开发与管理感觉还是一窍不通,越来越无知啦!



严格来说,许多高校老师是在“写课题”,而不是“做项目”。
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发表于 2008-3-9 15:19:26 |显示全部楼层
完全正确
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发表于 2008-3-13 15:41:51 |显示全部楼层
管理学家在实践中难以有效管理。难道这只是“理论与实践有差距”就能解释得通吗?理论研究是不是存在弊端或者误区呢?
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发表于 2008-3-13 15:53:27 |显示全部楼层
原帖由 桐^@^桐 于 2008-3-13 15:41 发表
管理学家在实践中难以有效管理。难道这只是“理论与实践有差距”就能解释得通吗?理论研究是不是存在弊端或者误区呢?

我们的差距不仅仅是“理论与实践”,有时还在于“理论与理论”方面——迷失在语词之中。项目管理中的项目是一种可以取得“有形、可度量”的成果的活动,完全是以“务实”为导向的;这与形成一个单纯的文本存在区别。
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发表于 2008-3-13 19:32:48 |显示全部楼层

《项目开发与管理》之“项目启动”

项目的启动是项目生命周期的开始。识别和分析需求则是项目启动的第一步,其目的在于为了以更好的方式做工作。其中,选择科学的评估方法具有决定意义。
项目启动过程中的第二步是确定项目目标。项目目标是实施项目所要达到的期望结果,它具有多目标性、优先性和层次性等特点。项目目标的确定实际上就是明确了项目及项目组成员共同努力的方向,因此,确定项目目标对项目成功非常重要。
对项目目标的描述应该力求反映项目的本质目标,清晰、具体、明确、现实的、可度量。项目具体目标中往往包含时间、成本、技术性能三个方面。
确定项目目标的过程中应当注意与项目的干系人取得有效的沟通。
同时,为了确保项目能够成功,还必须清楚项目的制约因素,考虑项目面临的困难和问题以及进行适当的合理假设。
在项目启动阶段,要形成尽可能完备的“项目纵览”。其内容包括项目的目标、可交付成果、业务活动及理由、完成期限、组织获得、影响因素和效益分析等。
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发表于 2008-3-15 12:54:54 |显示全部楼层

项目也

项目也,有项,有目。项,量词,用于分项目的事物。目,眼目,要求有眼光,有赚钱的眼光和眼力!
    项目也分公益项目,私立项目。但不管是哪类,总之是要完成一件事,完成一件需要投入人财物时间空间等的有目的事项。
    其实每天我们都在做项目,只不过是简单的项目,广泛的项目概念。当然,作为项目管理学中的项目来说,是真正学术和实践中的 项目,各种条件等限制。
    项目是一个综合工程。

   偶上此网,看后,发表鄙人点滴看法。
永远……
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发表于 2008-3-15 19:21:10 |显示全部楼层
也许人生也是一个“项目”,我们需要慢慢感悟!
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发表于 2008-3-16 22:45:48 |显示全部楼层

人生之项目

很好 啊啊,人生就是一个需要我们细心经营的项目,需要的是一生的时间,需要的是一辈子的努力!
永远……
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发表于 2008-3-20 19:39:49 |显示全部楼层

《项目开发与管理》之“项目章程”

确定项目章程是指对项目进行整体的规划,确定项目的使命和目标,主要可交付成果,项目的约束条件(时间,成本以及范围等),项目的主要干系人,并确保项目的主要干系人在项目章程上签字确认(表示认可项目章程)的过程。项目章程需要经过项目指导委员的确认,并且采用合理的选择方法。
项目指导委员会由公司或项目组管理层任命,负责制定项目的整体战略方向并指导项目,对项目的成功与否负责,并在公司或项目管理层规定的权限内(最初,包含在项目任务书中)拥有权力并承担责任。
项目选择的方法包括预算项目对于项目所有者或赞助人的价值或吸引力,也可能包括其他组织决策准则。项目选择也适用于选择项目执行的各种方式。项目选择的方法的用途是确定组织选择哪一个项目。这些方法一般包括专家判断法、效益度量法和制约最优化方法。
实际上,项目章程是项目纵览的“细化”和“正规版”。在一般情况下。项目章程由项目的主管部门发布。
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发表于 2008-3-25 11:45:45 |显示全部楼层
潜水已久,今儿冒个泡:
带有激情写的文章,就是好文章
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发表于 2008-3-25 13:26:51 |显示全部楼层
原帖由 日立 于 2008-3-15 12:54 发表
项目也,有项,有目。项,量词,用于分项目的事物。目,眼目,要求有眼光,有赚钱的眼光和眼力!
    项目也分公益项目,私立项目。但不管是哪类,总之是要完成一件事,完成一件需要投入人财物时间空间等的有目的事项。
    其实每天我们 ...

解释得有点儿意思
春风秋水眼儿媚
姹紫嫣红梦魂香
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发表于 2008-3-27 10:39:01 |显示全部楼层

《项目开发与管理》之“生成范围说明和WBS”

项目范围是指为了成功达到项目的目标。项目管理中的范围可以指产品范围或产品规范和项目范围。项目范围的确定就是定义项目的工作边界,确定项目目标和主要的项目可交付成果、定义了项目范围即明确了项目工作边界,由此可以提高项目的有关费用、时间和资源估算的准确性,确定项目进度控制的基准,有助于清楚地分派项目任务。
确定项目范围的结果就是编写出项目范围说明书。项目范围说明书应包括如下内容:项目目标、项目的合理性说明、项目的可交付成果。项目范围说明书可以起到三方面的作用,即:形成项目的基本框架,产生项目有关文件格式的注释,形成项目结果核对清单。项目范围说明书作为项目计划的基础,是项目整个生命周期中监督和评价项目实施情况的背景文件。
工作分解结构(WBS)把一个项目分解成易于管理的几块或几个细目,有助于确保明确完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一个项目团队在项目期内要完成或生产出的最终细目的层次图,通常表明对每项工作细目负责的组织或个人。
工作包是WBS最关键的一层。每个工作包都是一个控制点,是项目的最小可控单元。有些工作包还可以在子项目工作分解结构中进一步分解。同时,工作包层是确定时间估算、成本估算和资源估算的地方。
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发表于 2008-4-6 08:13:00 |显示全部楼层
要找书来看,做过实际项目,也学习过项目管理的理论,但还是觉得不懂
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呵呵,买来看看
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我们现在的“任务”制作一份“项目的策划书”,包括选择的依据、所需的资源(人、财、物、时间、组织、规则)及其拟达到的质量要求等内容。由于沿用了美国人的一些概念,可能有些使人费解。不过,其中的细节还是有可取之处的。
大家不要着急,我们慢慢来
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发表于 2008-5-10 09:39:35 |显示全部楼层

项目计划

任何项目管理都是从制订项目计划开始的。项目计划是有效协调项目工作、推动项目工作顺利进行的最重要的工具。项目计划根据项目目标确定项目任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等,从而保证项目能够在合理的工期内,用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。
经过大家的努力,我们终于要完成项目计划啦!在我们为之庆幸的同时,还是要在坚持一下,把剩余的工作完成。
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谢谢老师共享
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发表于 2008-5-26 09:02:09 |显示全部楼层

《项目开发与管理》之“项目的实施(上)”

本章详细介绍了实施过程中的三个过程:项目计划实施、项目组建设和信息发送。
    项目计划实施是项目计划得以执行的过程。人们会使用一个工作授权系统来授权开展相关的项目活动,项目的产品或服务将被制造出来,并且人们会举行一些状态复审会来通知项目干系人项目的进展和更新情况。
    项目组的建设涉及到营造一种开放、友好的气氛,在组织中项目干系人和项目组成员将会有效地合作,并且在项目的进行过程中提高牛产率。项目经理负责把项目组整合起来,形成一个运转正常、生产率高的项目组。
    项目组建设包含四个阶段:组建、混沌、规范和运转。所有的项目组都要经过这些阶段,一旦引入一位新组员,就总是又会使这个过程重新开始一次。
      项目经理需要运用激励、培训、集中等管理方式,给大家一个理念并且推动人们向着共同的目标前进。其中,沟通是项目经理应具备的最重要的技能。发送消息的人负责确认该消息已经清楚、简明并且完整地表述出来。接收者负责正确地理解这些消息,并且保证他们接收到了所有的信息。倾听技能能够使谈话者放松。有多种技术可以向你的谈话者表明你正在认真地倾听,其中包括进行目光的接触、点头、要求澄清问题并且限制打断对方的次数。
    信息发送是指把项目信息告诉项目干系人。信息检索系统一般存储着项目信息,包括项目管理软件、文件柜和电子数据库。信息发送方法是指把相关信息发送给项目干系人的过程,包括电子邮件、书面形式、语音邮件或者视频会议。
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发表于 2008-5-26 09:05:17 |显示全部楼层

《项目开发与管理》之“项目的实施(下)”

我们在本章讨论了实施过程中的合同管理和质量保证,以及控制过程中的范围核实和执行报告。
    合同像项目一样,也有自己的循环周期。合同的生命期循环包括需求、正式要求、询价和授予。合同管理关注的是监视厂商的执行并且确定他们是否遵守合同的要求。
    在质量保证过程中要进行质量审核以保证该项月符合并满足质量计划中制定的项目质量标准。
    范围核实用来正式认可工作的结果。这个过程会确定该工作是否已经完成,以及是否满足项目目标的要求。执行报告是控制过程组中的核心过程之一。这个过程负责收集井且报告项目的完成情况。项目干系人、项目组成员、管理组以及客户都会对执行情况报告感兴趣。执行审查是一种状态会议,在这个会议中将报告绩效测量情况。
    执行审查、偏差分析、趋势分析、挣值分析以及信息发送工具和技术都是执行报告工作中的工具和技术。偏差分析将把期望的结果与实际结果比较。趋势分析则显示出项目是在提高还是变得更糟糕。
    挣值分析是最常用的一种绩效测量方法。它包括多种计算,可以根据计划值、实际价值和挣值这三方面主要价值来显示项目的状态。
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