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关于这本书之胡鸿杰老师《项目开发与管理》

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发表于 2008-2-19 09:04:16 |显示全部楼层
2008年1月,胡老师出版了《项目开发与管理》,本人有幸成为第一批读者。

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发表于 2008-2-19 09:09:41 |显示全部楼层
第一章名为:“一种关于谋事的学问”,很有新意,体现了胡老师的一贯风格。

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发表于 2008-2-19 09:49:40 |显示全部楼层
我还没有看过,呵呵,反正我已经彻底被胡风折服.
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发表于 2008-2-19 09:58:50 |显示全部楼层
不过,坦率地说,此书由于定位的原因,实用操作性的内容多于深刻思想性的内容。毕竟是继续教育教材嘛
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发表于 2008-2-19 10:39:46 |显示全部楼层
我现在也没有看到书。我是打算把其内容作为“管理的境界”的第二部分:谋事。大家有何建议?
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发表于 2008-2-19 11:13:06 |显示全部楼层
此书的《后记》,请点击:
http://www.daxtx.cn/?action-viewnews-itemid-817
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发表于 2008-2-19 11:37:45 |显示全部楼层
若是“境界”的话,可能需要更深一点的管理哲理,而少一点管理技能。
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发表于 2008-2-19 11:49:15 |显示全部楼层
看了后记,即便是写给继续教育的,也不妨找来看看。
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发表于 2008-2-21 09:46:22 |显示全部楼层
各位的网友,当你即将打开这本书的时候,也许你正在上班路上:忙碌的工作在等待你;也许你还在为求职奔波:未知的命运在等待你;也许你正在憧憬着未来:美好的事物在等待你……。人生就是有许多事情,值得我们去追求、思考和向往。这些事情的诱人之处也许就在于存在许多的不确定因素。但是,其中有一件事情对于大家来说却是确定的,那就是我们都要为了生存去谋事:我们需要把想法变为现实,让现实产生效益,从效益中得到生存。而我们这本书就是试图与大家分享一种关于谋事的学问——项目管理。
     一般认为,项目是一个组织或个人为实现自己既定的目标,在一定的时间、人员和资源约束条件下,所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。对于这种“工作”所实施设计、运作和控制就是“项目管理”。当然,如果要对项目及其管理进行科学的说明还需要阅读书中的其他内容。
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发表于 2008-2-21 21:51:13 |显示全部楼层
原帖由 hhj5857 于 2008-2-21 09:46 发表
各位的网友,当你即将打开这本书的时候,也许你正在上班路上:忙碌的工作在等待你;也许你还在为求职奔波:未知的命运在等待你;也许你正在憧憬着未来:美好的事物在等待你……。人生就是有许多事情,值得我们去追求、思考和向往。这 ...


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好好学习一下!
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发表于 2008-2-21 21:55:32 |显示全部楼层
与时俱进啊……
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发表于 2008-2-22 20:05:49 |显示全部楼层
学而倒卖之,师也。

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发表于 2008-2-24 10:17:28 |显示全部楼层
签发证书的人叫“挣钱”,因此项目管理是需要盈利的。
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发表于 2008-3-6 15:43:12 |显示全部楼层
个人认为,信息资源管理专业的学生应该适当补充诸如管理经济学、人力资源管理、项目管理、战略管理等管理学知识与内容。
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发表于 2008-3-6 16:29:46 |显示全部楼层
what you can do ,do it
what you can't do, teach it
春风秋水眼儿媚
姹紫嫣红梦魂香
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发表于 2008-3-7 19:17:36 |显示全部楼层
原帖由 春风秋水 于 2008-3-6 16:29 发表
what you can do ,do it
what you can't do, teach it
http://www.danganj.net/bbs/attachments/month_0803/2008 ...

用我们“圈内”的话说,是“能者做,不能者教”。这样一来,英国人民也觉悟啦!
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发表于 2008-3-7 19:21:16 |显示全部楼层

“闲话少叙”之《项目开发与管理》绪论

本单元主要介绍了项目管理的有关“背景”知识。
项目是一个组织或个人为实现自己既定的目标,在一定的时间、人员和资源约束条件下,所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。项目具有目的性、独特性、一次性和制约性等特点。
美国项目管理协会制订的《项目管理知识体系指南》是项目管理理论的蓝本。这本书将项目管理描述为“运用知识、技能、工具和技术,以实现换超过干系人对项目的要求和期望。”其中, “干系人”是参与或可能受到项目活动影响的个体和组织,也就是通常意义上的利益相关人。
项目管理与通常意义的一般管理存在明显差异。这种差异表现在工作性质与内容、工作环境与方式、组织与管理等方面。
在组织形态方面,项目管理通常采用一种特殊的矩阵型组织形式——项目组织。这种组织与其他矩阵型组织形式区别在于项目经理可以基本控制项目的资源。
按照美国项目管理协会的体系可以将项目管理划分为项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等九个主要方面。而项目管理的实际过程则一般经过了启动、计划、执行、控制和收尾等活动阶段;不同的项目,其管理过程也存在不同的“生命周期”。
项目管理是一种来自美国的知识体系,所以,学习项目管理就必须熟悉他们为我们提供的“项目管理的模型”,即“输入、转化、输出”。当项目管理“模型”成为你的习惯和本能的时候,你的管理效率和效益就会大幅度提高。
项目管理的理论和知识不可能孤立地存在。因此,你要真正成为项目管理专家还需要具备其他专业领域的知识和技能。
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发表于 2008-3-7 19:36:24 |显示全部楼层
需要说明的是,近些年来,我先后主持了中国人民大学教学改革项目《办公室的管理与实践》、中国人民大学科研基金项目《中国档案职业状况分析》和国家社会科学基金项目《中国档案职业状况和发展空间》(项目批号:05BTQ015),以及中华人民共和国卫生部《卫生部机关公文规范及质量评估体系建设》等项目。
此外,作为职业教师,《档案学通讯》杂志及其“光盘版”和“网络版”实际上也是我的一些“项目”。
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发表于 2008-3-7 21:37:17 |显示全部楼层
原帖由 hhj5857 于 2008-3-7 19:36 发表
需要说明的是,近些年来,我先后主持了中国人民大学教学改革项目《办公室的管理与实践》、中国人民大学科研基金项目《中国档案职业状况分析》和国家社会科学基金项目《中国档案职业状况和发展空间》(项目批号:05BTQ015),以及 ...


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前辈们走过的路,我们希望能够继续下去,这是我们最大的财富!
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原帖由 淡如水 于 2008-3-6 15:43 发表
个人认为,信息资源管理专业的学生应该适当补充诸如管理经济学、人力资源管理、项目管理、战略管理等管理学知识与内容。

紧紧团结在×××的周围,开拓社会主义档案学的新视阈!
为学者日益,为道者日损。
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